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鍋王蘇增福：七旬復(fù)出欲做衛(wèi)浴“龍頭” |
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來源：浙江在線新聞網(wǎng)站 作者：不詳 日期：2013/6/4 訪問：
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蘇增福（人物）為人比較低調(diào)，對(duì)外曝光的記錄并不多。上一次密集出現(xiàn)在公眾面前是蘇泊爾將旗下炊具業(yè)務(wù)52.4%的股份賣給了法國(guó)SEB集團(tuán)，這宗中國(guó)最大炊具公司的收購案，曾引發(fā)人們關(guān)于壟斷與民族品牌流逝的熱烈討論。
去年底，今年初，淡出人們視線4年的蘇增福又重新出現(xiàn)在大家面前，話題全部是關(guān)于他的復(fù)出。
這位本該頤養(yǎng)天年的“鍋王”并沒有讓自己閑下來，而是重出江湖，欲成為衛(wèi)浴行業(yè)的“龍頭”，并且規(guī)劃5年內(nèi)達(dá)到百億產(chǎn)值，并把蘇泊爾做成衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
鍋王當(dāng)初為何淡出？
誕生于1994年的蘇泊爾集團(tuán)，在上世紀(jì)90年代以壓力鍋產(chǎn)品“獨(dú)步”中國(guó)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)最大的炊具企業(yè)，并成為涉及港口物流、衛(wèi)浴潔具、炊具小家電、制藥、房地產(chǎn)、金融商貿(mào)等多元產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)企業(yè)，在2004年成功上市。
然而在2006年，當(dāng)炊具主業(yè)做得如日中天的時(shí)候，企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)蘇增福毅然選擇把上市公司控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了法國(guó)SEB集團(tuán)，引起業(yè)界熱議。以至于到現(xiàn)在，仍然很多人追問，為什么當(dāng)年要做那樣的選擇？
蘇增福說，當(dāng)時(shí)很多人不理解，其實(shí)這個(gè)想法由來已久。2002年，他去韓國(guó)參觀一家知名炊具企業(yè)，其規(guī)模、設(shè)備都超過蘇泊爾，但由于勞動(dòng)力成本、產(chǎn)品成本的不斷增加，逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力，短短幾年便陷入破產(chǎn)倒閉的絕境。
“我們蘇泊爾做炊具在國(guó)內(nèi)可以稱得上老大，但隨著外資不斷進(jìn)入，與歐美一些有著上百年歷史的企業(yè)相比，我們的技術(shù)、人才、管理等等方面，都存在著不小的差距。要使蘇泊爾在未來競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，作出這樣的戰(zhàn)略決策我以為是明智的。說實(shí)話，炊具公司畢竟是自己一手打拼出來的，就像自己的孩子一樣。要讓出控股權(quán)，我從內(nèi)心上也很舍不得；但是，從企業(yè)發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型的角度看，卻是必然的選擇。這也是我們蘇泊爾進(jìn)一步做大做強(qiáng)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策�！�
蘇增福說，當(dāng)初股權(quán)置換出來的資金，為集團(tuán)新一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)新的超越提供了極為有利的條件。同時(shí)，蘇泊爾的發(fā)展重點(diǎn)也從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向了資金密集型、科技密集型的產(chǎn)業(yè)，包括對(duì)臺(tái)州大麥嶼港集裝箱碼頭的開發(fā)建設(shè)、對(duì)金融證券行業(yè)的參股。近年剛啟動(dòng)的重點(diǎn)項(xiàng)目衛(wèi)浴潔具產(chǎn)業(yè)，也是得益于此。
退休仍然想著鍋
之后，蘇增福掛著董事長(zhǎng)的頭銜過了一段普通老爺子的生活。但他對(duì)蘇泊爾鍋具的深厚感情仍從很多生活細(xì)節(jié)流露出來。他曾對(duì)媒體透露過這樣的片段：他最擅長(zhǎng)做的菜是黃魚燒年糕，做菜的時(shí)候，他就會(huì)想到了蘇泊爾鍋，“燒一條黃魚，必須用蘇泊爾不粘鍋，燒出來的魚不掉皮，顏色才漂亮�！�
蘇增福不喜歡動(dòng)，每天只做4件事情：看書、看企業(yè)資料、看國(guó)家政策、看股票，足不出戶也半知天下事。很多人都認(rèn)為他該好好享享清福了，但他就是個(gè)閑不住的人，“如果什么都不干，不老得更快了嗎？”于是，他走進(jìn)他的第二個(gè)時(shí)代。
蘇泊爾這個(gè)品牌正是由蘇增福和蘇顯澤父子一手締造的，在打造“鍋王”的時(shí)候，蘇顯澤一直是父親的左膀右臂。但據(jù)相關(guān)人士透露，在選擇再創(chuàng)業(yè)做什么項(xiàng)目的時(shí)候，他們產(chǎn)生了分歧：蘇顯澤認(rèn)為做實(shí)業(yè)太辛苦，父親年齡大了更適合去做投資。可是，蘇增福認(rèn)為自己做了一輩子的實(shí)業(yè)，興趣還是在實(shí)業(yè)上。他認(rèn)為工廠、產(chǎn)品這些實(shí)體更讓他有安全感�！皞�(gè)個(gè)都去搞投資了，一磚一瓦、衣食住行哪里來？”
最后，蘇增福還是選擇進(jìn)軍衛(wèi)浴行業(yè)做水龍頭。
“龍頭”時(shí)代的大動(dòng)作
和當(dāng)初創(chuàng)辦蘇泊爾相比，蘇增福的“二次創(chuàng)業(yè)”比以前有了更好的條件。以前是一邊生產(chǎn)一邊改造設(shè)備，現(xiàn)在則是高起點(diǎn)、高投入，一步到位改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備。但同時(shí)也面對(duì)巨大的壓力。做鍋的時(shí)代是物資相對(duì)匱乏的時(shí)代，家家戶戶都需要鍋。如今，衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)卻是生產(chǎn)力過剩、產(chǎn)品多元化、高消費(fèi)帶動(dòng)了高淘汰的局面。
“經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)目前國(guó)內(nèi)普遍使用銅潔具，比如自來水龍頭。銅合金里面含有鉛、汞等對(duì)人體有害的元素，會(huì)在水里面析出，對(duì)我們的健康有害。而且銅龍頭的表面處理需要采用電鍍工藝，電鍍?cè)斐傻闹亟饘傥廴痉浅?yán)重�，F(xiàn)在，美國(guó)已經(jīng)立法，2014年將啟用無鉛龍頭。隨著人們對(duì)飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，不銹鋼潔具產(chǎn)品替代傳統(tǒng)龍頭是一種社會(huì)趨勢(shì)。如果蘇泊爾生產(chǎn)不銹鋼龍頭，能像炊具一樣普及到家庭，無疑是對(duì)社會(huì)的巨大貢獻(xiàn)�！�
這4年，他一頭扎進(jìn)了不銹鋼無鉛水龍頭的研發(fā)，不斷嘗試新工藝，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，彎路也走了不少，問題也遇到了很多。但最終，都被以巨資研發(fā)為代價(jià)攻破。在工藝技術(shù)方面最大的突破是引進(jìn)瑞士ABB機(jī)器人拋光，減少了80%的拋光技術(shù)工人，每個(gè)水龍頭的拋光成本從100元降低到3元。這樣的高科技水龍頭生產(chǎn)線，蘇增福計(jì)劃要建立54條。
蘇泊爾已在玉環(huán)基地形成“國(guó)內(nèi)最強(qiáng)”的生產(chǎn)能力，單條生產(chǎn)線年產(chǎn)150萬只不銹鋼水龍頭；今年又在沈陽投產(chǎn)6條生產(chǎn)線。蓄勢(shì)待發(fā)的蘇增福從2012年下半年開始，帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)預(yù)熱市場(chǎng)，現(xiàn)在的蘇泊爾不銹鋼水龍頭正處于市場(chǎng)造勢(shì)期，他每年要飛臨沈陽水龍頭基地近20次。
“我們的規(guī)劃是在5年內(nèi)達(dá)到百億產(chǎn)值，并把蘇泊爾做成衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)�！碧K增福說。
對(duì)蘇增福來說，他已經(jīng)擁有過一個(gè)時(shí)代。曾經(jīng)的光榮與夢(mèng)想支撐著他征戰(zhàn)于第二個(gè)時(shí)代，哪怕這個(gè)時(shí)代更為艱難。 |
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