7月，從中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)獲悉，國(guó)電哈密煤電開(kāi)發(fā)有限公司在2017年度全國(guó)火電機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中，2號(hào)機(jī)組榮獲600兆瓦級(jí)超超臨界空冷機(jī)組AAAAA級(jí)優(yōu)勝機(jī)組稱(chēng)號(hào)。1號(hào)機(jī)組榮獲600兆瓦級(jí)超超臨界空冷機(jī)組AAA級(jí)優(yōu)勝機(jī)組稱(chēng)號(hào)，同時(shí)位列600兆瓦級(jí)超超臨界空冷機(jī)組供電煤耗最優(yōu)名單中。
梅花香自苦寒來(lái)，看得見(jiàn)的榮譽(yù) 離不開(kāi)背后的努力。2017年以來(lái)，面對(duì)電量市場(chǎng)下滑、煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走高、環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高等不利因素，哈密煤電公司不斷完善安全生產(chǎn)“四大管控體系”，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，實(shí)施精細(xì)化管理，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、設(shè)備治理和整體運(yùn)行優(yōu)化等工作，有效提升了機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效能。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)，在“嚴(yán)”字上動(dòng)真格
“譚工，請(qǐng)您查看安全教育錄像！”山東電建三公司負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的安全員將手機(jī)遞到安監(jiān)部專(zhuān)工譚保靈手中，錄像里，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行開(kāi)工之前的安全技術(shù)交底，并逐一詢(xún)問(wèn)施工人員是否明確安全事項(xiàng)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在哈密煤電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，用手機(jī)對(duì)外委單位安全技術(shù)交底進(jìn)行錄像，并發(fā)布到安全生產(chǎn)監(jiān)督群，已經(jīng)成為常態(tài)。
“每一項(xiàng)作業(yè)我們都要監(jiān)督到位，安全上的�！岸凇�、常提醒,可能就會(huì)挽救一個(gè)人的生命,可能讓企業(yè)化危為安,安全管理上的“婆婆嘴”,我們不僅要做,而且更要做好。這樣才能打造本質(zhì)安全型企業(yè)!”安監(jiān)部主任馬克勇說(shuō)。
近年來(lái)，在安全生產(chǎn)管理中，哈密煤電公司嚴(yán)字當(dāng)頭，從健全“四大管控體系”入手，利用安全網(wǎng)例會(huì)、月度安全分析會(huì)、安委會(huì)等會(huì)議形式，通報(bào)各級(jí)管理人員履行職責(zé)情況，充分發(fā)揮保證體系和監(jiān)督體系作用。通過(guò)建立安全生產(chǎn)第一責(zé)任人述職制度，健全覆蓋全員、全崗位的安全責(zé)任體系，充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)監(jiān)督作用，形成了有效的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。
在強(qiáng)化“兩票三制”管理和執(zhí)行工作中，哈密煤電公司嚴(yán)格把關(guān)工作票“三種人”資格考試，對(duì)“兩票”填寫(xiě)、簽發(fā)、許可和運(yùn)行操作防范措施等各環(huán)節(jié)監(jiān)督管控。利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體，對(duì)辦理兩票、運(yùn)行操作實(shí)時(shí)進(jìn)行錄像，確保安全管理每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí)，筑牢安全管理基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司持續(xù)加大設(shè)備隱患排查力度，采取分片包干的方式，本著“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，每月定期開(kāi)展隱患排查，做到“邊檢查、邊整改、邊鞏固”，不斷完善安全預(yù)防措施，增強(qiáng)消缺治理效果，提高設(shè)備健康水平。
落實(shí)精細(xì)管理，在“細(xì)”字上下功夫
2017年8月4日在交接班期間，運(yùn)行部值長(zhǎng)趙占喜打開(kāi)隨身攜帶的記錄本，仔細(xì)記錄了當(dāng)值機(jī)組指標(biāo)數(shù)據(jù)，交班后，組織召開(kāi)小組會(huì)議，分析當(dāng)值機(jī)組運(yùn)行情況。近年來(lái)，哈密煤電公司運(yùn)行人員都有一個(gè)習(xí)慣，每個(gè)人隨身都帶有一個(gè)小本子，上面記錄著機(jī)組系統(tǒng)每天運(yùn)行的主要參數(shù)，每天下班后，他們都要聚在一起，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行工況，提出改進(jìn)意見(jiàn)建議，這是該公司運(yùn)行黨支部開(kāi)展“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)以來(lái)，每天必做的規(guī)定動(dòng)作。
運(yùn)行黨支部以“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為特色，細(xì)化指標(biāo)項(xiàng)目，通過(guò)支部黨員引領(lǐng)、部門(mén)協(xié)調(diào)、群眾參與方式，堅(jiān)持機(jī)組安全第一、機(jī)組效率不放松的原則，加強(qiáng)對(duì)機(jī)組主要可控指標(biāo)的監(jiān)督、分析、治理和獎(jiǎng)懲，在支部黨員的有力的帶領(lǐng)下，認(rèn)真摸索在運(yùn)行調(diào)整中的經(jīng)驗(yàn)，把主再熱汽溫、鍋爐氧量、排煙溫度等各項(xiàng)參數(shù)調(diào)整到最佳狀態(tài)。制定機(jī)組啟停優(yōu)化有效措施，建立快速、高效機(jī)制，熟練掌握機(jī)組啟停的重要操作步驟，精準(zhǔn)把握啟停時(shí)機(jī)，平均節(jié)約啟動(dòng)時(shí)間1小時(shí)左右，機(jī)組節(jié)能降耗水平得到提高。
圍繞供電煤耗、廠(chǎng)用電率、綜合水耗等大指標(biāo)，哈密煤電公司全面開(kāi)展精細(xì)化管理、小指標(biāo)分析，尋找差距，補(bǔ)足短板，將大指標(biāo)及一些重要小指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，提高全員參與度，激發(fā)廣大員工指標(biāo)管理意識(shí)。2017年全年高熱值煤摻燒率完成18.4%，為公司的提質(zhì)增效提供了保障。經(jīng)過(guò)半年多的摻燒摸索，在保障鍋爐安全運(yùn)行的前提下，公司已實(shí)現(xiàn)中低負(fù)荷期間全部燃用低熱值煤，控煤價(jià)成效顯著。廠(chǎng)用PC由分段運(yùn)行倒為聯(lián)絡(luò)運(yùn)行，電除塵由連續(xù)供電改為脈沖供電方式，降低廠(chǎng)用變損耗；根據(jù)環(huán)境溫度、機(jī)組背壓情況，及時(shí)切換循環(huán)水泵的運(yùn)行方式，降低凝結(jié)水壓力，開(kāi)大上水調(diào)門(mén)，在低負(fù)荷下減少了凝結(jié)水泵電耗；制定實(shí)施暖氣回水改造、機(jī)組疏水回收、閥門(mén)內(nèi)漏治理等有效措施，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程節(jié)水降耗；完善燃燒調(diào)整，使得SCR入口NOx濃度大幅下降，節(jié)省液氨150余噸。
近年來(lái)，哈密煤電公司以“對(duì)標(biāo)領(lǐng)先”為目標(biāo)，向內(nèi)部提質(zhì)要效益。堅(jiān)持“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動(dòng)、對(duì)標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”，將落實(shí)精細(xì)化管理作為向內(nèi)挖潛能、向管理要效益的主要抓手，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化全覆蓋。
加強(qiáng)設(shè)備管理，在“優(yōu)”字上做文章
“做設(shè)備的主人！”設(shè)備部專(zhuān)工劉向陽(yáng)的工作筆記本扉頁(yè)上，這行文字的線(xiàn)條很粗，或是為了強(qiáng)調(diào)這句話(huà)的重要性，下面還有一條紅色的波浪線(xiàn)�！白鲈O(shè)備的主人！”就是做到人機(jī)和諧，也是哈密煤電公司為提高機(jī)組高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行樹(shù)立的安全生產(chǎn)文化理念。
“通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，本次泄漏位置位于管子根部，且呈現(xiàn)橫向裂紋，應(yīng)該屬于應(yīng)力過(guò)于集中所致�！�2017年3月，在機(jī)組鍋爐檢修專(zhuān)題會(huì)上，設(shè)備管理部鍋爐點(diǎn)檢劉向陽(yáng)匯報(bào)說(shuō)到。
鍋爐四管泄漏，一直影響著哈密煤電公司1、2號(hào)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。2017年2月，兩臺(tái)機(jī)組先后在燃燒器噴口管屏位置出現(xiàn)多次管子泄漏，而且均出現(xiàn)相同區(qū)域同一根管子上。為了分析鍋爐泄漏原因，鍋爐主管周黎軍帶領(lǐng)劉向陽(yáng)，對(duì)四個(gè)角位置的燃燒器噴口管屏結(jié)構(gòu)進(jìn)行比對(duì)分析，利用機(jī)組調(diào)停檢修機(jī)會(huì)，對(duì)1、2號(hào)爐四角燃燒器上下噴口切屏管上進(jìn)行改型處理，更換水冷壁管160根，改造后機(jī)組運(yùn)行至今再無(wú)出現(xiàn)由于四角燃燒器應(yīng)力集中導(dǎo)致管道撕裂造成的泄漏。
“做設(shè)備主人！”的理念不斷深化根植于哈密煤電人心中，只有真正成為設(shè)備的主人，才能更好的讓設(shè)備“服務(wù)”于主人，哈密煤電公司廣泛開(kāi)展“設(shè)備管家”活動(dòng)，積極開(kāi)展QC項(xiàng)目課題研究，如《降低機(jī)組氮氧化物生成》項(xiàng)目研究，優(yōu)化制粉系統(tǒng)運(yùn)行方式，合理一、二次風(fēng)配比，降低噴氨量；如開(kāi)展《優(yōu)化機(jī)組補(bǔ)水率措施》課題，在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行吹灰管理制度等等。
一直以來(lái)，該公司緊緊圍繞“優(yōu)化”管理，從管理提升、參數(shù)調(diào)整、方式優(yōu)化、系統(tǒng)改造上做文章，有針對(duì)性地開(kāi)展機(jī)組節(jié)能降耗工作，深挖潛力，從點(diǎn)滴提升效益。