“當時間是一維，流體是二維，各個相互獨立的領域是三維時，閥門成為連接它們的一個交點。而智慧閥門則極大的縮短了連接的路徑�！苯�(jīng)歷了24年的奮斗探索之后，45歲的金博閥門集團董事長毛通連先生向閥門分會記者道出了他的競爭之道。
從90年代的幾間破草屋、十幾名員工、幾臺舊機器起家，到如今締造出被閥門界高度推崇的“金博模式”，突圍同質化競爭，建立起極具競爭力的規(guī)模化閥門集團，毛通連先生帶領的金博閥門是改革開放以來中國閥門制造企業(yè)變革的剪影。
一、技術、人才、市場三位一體，重燃生機
臺州玉環(huán)是我國閥門產(chǎn)業(yè)的發(fā)祥地，素有閥門之都一稱。上世紀90年代，在玉環(huán)誕生了金博閥門，專門生產(chǎn)閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、水力控制閥等。24年的厲兵秣馬，憑借著玉環(huán)人做事一貫嚴謹認真的優(yōu)秀品質，金博閥門生產(chǎn)的閥門也被打上了“玉環(huán)制造”“中國品牌”的烙印，在市場了贏得了良好的聲譽。
但24年確也經(jīng)歷過風雨飄搖的歲月，在90年代末，21世紀初，金博閥門傳統(tǒng)的管理體制和機制已經(jīng)無法適應開放的市場環(huán)境。與此同時，江蘇、上海的閥門產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大，對金博閥門的業(yè)務形成了不小的沖擊，內(nèi)憂外患。
1999年寧波市海曙區(qū)金博銅閥門廠進行改制，毛通連受命于危難之際，扛起了“金博閥門”的大旗。
“從1995年加入金博閥門以來，我的青春和它共生同榮。從情感上講，我希望看到我奮斗的事業(yè)蒸蒸日上;從道義上講，我有責任在企業(yè)最困難的時候站出來，讓金博閥門的品牌重塑輝煌�！泵ㄟB對記者回憶道。
帶著這樣一種情懷，毛通連成了金博閥門的掌門人，擔起了重振上金博閥門雄風的重任。
但理想與現(xiàn)實之間存在著巨大的差距。毛通連剛接手公司時，企業(yè)，百廢待興，管理落后，產(chǎn)品檔次低，毛通連稱之為“三缺”階段，缺人才、缺技術、缺市場。但是不可否認在那個物資短缺的時代，80年代才初入市場的銅閥行業(yè)蘊藏著巨大機會。
接手金博閥門后，他除了建章立制，通過職代會等形式，金博閥門制定了20多項企業(yè)管理制度，建立了完善的規(guī)章制度，讓公司走上了規(guī)范化管理的正軌。
創(chuàng)新改革體制，既使瀕危企業(yè)煥發(fā)生機，也激發(fā)了員工創(chuàng)造性。2001年，中國加入WTO，向世界敞開了大門，也為中國企業(yè)走出國門提供了新的契機。金博集團也順勢而為開始為走出國門招兵買馬：一招人才，二買技術，三拓市場
“企業(yè)發(fā)展的關鍵要素是人才，我們一直在著力培育一種人文關懷的企業(yè)文化，我們提出來員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，讓每一位員工的能力和專長可以得到充分發(fā)揮，通過培訓、競爭上崗等機制為員工成長與發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境，使一大批青年員工迅速成為企業(yè)的中堅力量。”毛通連介紹說。
人才是一切生產(chǎn)力的根本，為此金博閥門打造了一支年輕化、高素質的技術研發(fā)隊伍。研發(fā)中心集排水設計、暖通工程、工業(yè)設計等學科專業(yè)技術人員55人，其中高級工程師6人，博士3人。通過引進高級管理精英的“智囊工程”和充實科研人才的“尋智工程”，全球招募頂級技術人才，還成功吸引了歐洲高端技術人才數(shù)十人相繼加盟金博閥門。
與專業(yè)人才并行的是先進且具備核心競爭力技術的引進及研發(fā)�！拔覀冊谥贫冉⒊跗�，想通過技術的躍遷達到企業(yè)質的改變，于是買了一大堆技術，上了一個臺階，實際上這些技術很快就沒用了，而新的技術我們又不掌握�！贝箢~投入與技術轉型疊加的挫折，讓金博閥門盲目技術引進吃了啞巴虧。反思受挫的教訓，毛通連意識到，這次“絆倒”金博閥門的，是技術的不足，但技術不能只依靠外來供給，必須把更多資源投入到自由技術的研發(fā)上。2003年，金博開始向“燒錢”向自主知識產(chǎn)權的技術路線進軍，開啟技術三步走戰(zhàn)略，一是打造全國閥門首個技術研究中心；二是牽手中國科學院寧波材料技術與工程研究所、浙江大學共同籌劃把控公司產(chǎn)品研發(fā)，獨創(chuàng)具備自主知識產(chǎn)權的領先技術；三是堅持以“體制創(chuàng)新”和“科技創(chuàng)新”為主題，以工業(yè)現(xiàn)代化和國際化為努力方向，不斷探索閥門行業(yè)現(xiàn)代工業(yè)新技術、新工藝，不斷加大對研究開發(fā)投資力度，堅持目前金博閥門每年將不少于銷售收入的5%投入技術研發(fā)，而閥門行業(yè)在研發(fā)上的投入普遍在0.5%—1%。據(jù)統(tǒng)計，從2003-2019年金博閥門集團每年****申請量都保持在10件以上，至今，集團已負責及參與起草國家/行業(yè)標準5項，取得****授權27項。
在技術和人才的推動下，金博閥門也沒停止對市場的深耕，率先以暖通類的明星閥門為核心彈藥攻堅東北市場，逐步北上南下，在華東、華中、西南等地區(qū)都攬獲了一群忠實的經(jīng)銷商群體，甚至在海外市場逐漸站穩(wěn)腳跟，2018年盤點發(fā)現(xiàn)目前金博普通閥門每年7300萬套的閥門已經(jīng)覆蓋到了全球126個國家。
二、堅定轉型“中國智造”，布局智慧產(chǎn)業(yè)
如果說前20年是站穩(wěn)普通閥門的腳跟，那近5年則是金博布局智慧產(chǎn)業(yè)，打造民用閥門3.0戰(zhàn)略的重要開端。
“下一代的競爭力，我認為最重要的是智慧格局，這個能力是工業(yè)企業(yè)保持和建立競爭力的基礎�！闭雇磥�，智慧產(chǎn)業(yè)的塑造是毛通連最為重視的。
未來，金博閥門將主要關注三大領域：智能制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)、全屋定制。
追古爍今，從戰(zhàn)國時期井鹽汲鹵到古羅馬時期的旋塞閥，從涓涓小溪的水利系統(tǒng)到管網(wǎng)交錯的煉化廠，從繁瑣呆板的手動閥門到一鍵“掌”握的智能控制，流體控制藝術連接起時間與空間，構建著這美好的萬千世界。
流體控制藝術的構建離不開閥門的“配合”，閥門技術的革新推動著流體控制的發(fā)展，各行業(yè)介質的要求也促進了閥門技術的革新。無論哪個時代，想了解流體控制的發(fā)展，或許我們可以從閥門行業(yè)窺見一斑。
智慧閥門是金博閥門全屋定制革命必要一環(huán)，金博作為國內(nèi)民用閥門領先品牌，是國內(nèi)最早提出流體智慧控制一站式解決方案以及“智閥門，全屋智”理念的閥門品牌。2015年起金博便引入強大研發(fā)團隊和先進生產(chǎn)檢測設備，智能化環(huán)境保護設施和現(xiàn)代化、數(shù)字化、流程化管理控制系統(tǒng)。此外，園區(qū)還加大工業(yè)機器人應用范圍，廣泛應用于貨到人、智能搬運等場景，實現(xiàn)生產(chǎn)過程快速柔性部署，提高產(chǎn)品質量可控性，提升勞動生產(chǎn)率。
在智慧格局下，金博先后推出了金博無線智控分水器，展示閥門控制系統(tǒng)，電磁閥等智能化產(chǎn)品，從普通閥門到智慧閥門，是將空間無限延伸，將產(chǎn)品與空間極致融合的創(chuàng)新舉措，也是金博未來走高端全屋定制閥門的奠基石。
如果說普通閥門從人才、技術、市場地不斷夯實，為金博閥門燃起了品牌的生機，那智慧閥門則將見證高端全屋定制閥門的新革命，而普通閥門到智慧閥門的躍遷，是金博閥門24年的歷史縮影。以有界構建無界，現(xiàn)在，智慧閥門時代已來！