11月15日上午，機加車間區(qū)域主管階段性總結(jié)會在重慶水泵公司六樓會議室召開。公司董事長、黨委書記李方忠，副總經(jīng)理楊曉華、二級資深經(jīng)理王剛、智勝現(xiàn)場公司主要負(fù)責(zé)人、機加車間負(fù)責(zé)人及區(qū)域主管、制造部、人力資源部、裝備車間、5S推進(jìn)辦等20余人參會，會議由5S推進(jìn)辦經(jīng)理蔣超主持。
會上，各車間區(qū)域主管代表就區(qū)域主管角色認(rèn)知、改變及成效、存在不足、收獲及感想等方面進(jìn)行了匯報。機加車間主任分別對區(qū)域主管運行以來進(jìn)行了全面總結(jié)，特別是對存在的問題和不足進(jìn)行了深入淺出的剖析，并制定了改善計劃，為后續(xù)持續(xù)做好區(qū)域主管工作及車間管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
聽取匯報后，副總經(jīng)理楊曉華要求各車間現(xiàn)場區(qū)域主管，以結(jié)果為導(dǎo)向，透過數(shù)據(jù)去分析、解決質(zhì)量問題，要加大對回用率、報廢率等方面的考核力度；在設(shè)備日常性事務(wù)管理方面，要加強設(shè)備日保監(jiān)督檢查工作。
黨委書記、董事長李方忠對區(qū)域主管運行以來所取得的階段性工作成效給予肯定，他表示：各位區(qū)域主管的總結(jié)很全面也很到位，希望以此為新的起點不斷進(jìn)取。李董事長針對區(qū)域管理后續(xù)工作開展提出四點要求：一是各位區(qū)域主管對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析還需要加強，要通過數(shù)據(jù)收集和分析去分析處理問題，做到有理有據(jù)；二是對于計劃的完成率、質(zhì)量事故的分析處理、設(shè)備運行分析等方面，要深入分析存在問題的原因并有針對性的制定整改措施；三是各區(qū)域主管對本次總結(jié)會中存在的問題要制定解決措施，對于目前區(qū)域主管在運行中的建議和想法，站在公司角度去分析怎樣提高管理工作；四是目前工序之間的協(xié)作成為一大卡點，如何做到工序之間的有序有效銜接。