“各標(biāo)準(zhǔn)化組月度檢查工作不到位，思想認(rèn)識(shí)還不夠強(qiáng)；五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化組組長對(duì)安全知識(shí)的掌握程序還有待提升；現(xiàn)場安全管理工作還是不夠細(xì)致……”這是石工泵公司安全月度工作例會(huì)上，出席會(huì)議的三位主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)公司各安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組工作落實(shí)情況的場景。
為進(jìn)一步提升公司整體安全管控水平，壓實(shí)全員安全主體責(zé)任，二季度以來，石工泵公司以“制度落實(shí)推進(jìn)年”活動(dòng)為契機(jī)，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面梳理和規(guī)范安全月度工作會(huì)議制度，由注重形象達(dá)標(biāo)向注重實(shí)質(zhì)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由強(qiáng)化靜態(tài)達(dá)標(biāo)向強(qiáng)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，讓會(huì)議效果“變實(shí)、變準(zhǔn)”開成成效。
會(huì)議作為工作手段的一種，也和其他行為方式一樣有它的成本。如何降低“會(huì)議成本”，使其發(fā)揮出更大的作用，是改變常規(guī)性會(huì)議形式的真正目的所在。為此，該公司將以往安全月度工作例會(huì)由安全部“唱獨(dú)角戲”的模式進(jìn)行了重新優(yōu)化改進(jìn)，會(huì)議形式和內(nèi)容更加完善有效，不僅包含了各生產(chǎn)單位、各標(biāo)準(zhǔn)化組落實(shí)安全主體責(zé)任的整體情況，還通過圖文并茂的PPT課件形式，直觀的反映出了安全管控過程中的各類問題。一方面為各生產(chǎn)單位提供了相互學(xué)習(xí)及借鑒管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)；另一方面是通過對(duì)企業(yè)總體安全管控工作的分析和判斷，對(duì)突出問題及難于協(xié)調(diào)的主要矛盾點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、揭露并提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中各結(jié)點(diǎn)能盡快得到突破和解決。
開門見山，直奔主題的良好會(huì)風(fēng)改變了以往 “一人說，多人聽”的會(huì)議形式，無論是生產(chǎn)單位查擺問題的態(tài)度，安全標(biāo)準(zhǔn)化組督導(dǎo)檢查工作的效果，還是主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所提建議的分析總結(jié)，都是切中要害、直指要點(diǎn)，絕非泛泛而談、避重就輕，不僅讓參會(huì)人員體會(huì)到了“臉紅出汗”的感覺，也大大提升了參會(huì)人員的工作積極性、針對(duì)性和實(shí)效性，更促使大家進(jìn)一步增強(qiáng)了抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作的責(zé)任感和緊迫感，真正地實(shí)現(xiàn)了會(huì)議內(nèi)容的“落地生根”出成效。