昨天，在南太湖新區(qū)楊家埠工業(yè)園區(qū)方家山路以東，一棟鋼結(jié)構(gòu)建筑正在加緊施工，這是湖州公尺軸承有限公司年產(chǎn)13萬套回轉(zhuǎn)支承項(xiàng)目。“黃梅天快來了，我們趁著雨水間隙搶抓工期，爭(zhēng)取項(xiàng)目在今年10月投用�！薄肮咻S承”總經(jīng)理王毅說，項(xiàng)目投產(chǎn)后將生產(chǎn)直徑6至10米的“巨無霸”軸承，多個(gè)產(chǎn)品將填補(bǔ)國(guó)內(nèi)重大裝備主軸承空白。
湖州公尺軸承有限公司是浙江辛子精工機(jī)械有限公司的子公司之一。2008年，“辛子精工”在湖州落戶。13年間，企業(yè)步步為營(yíng)、茁壯成長(zhǎng)，逐漸發(fā)展成為一家擁有25家子公司、百余種產(chǎn)品領(lǐng)跑行業(yè)、覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的高端軸承生產(chǎn)企業(yè)。去年，產(chǎn)值達(dá)到了34.7億元。
從“1”到“25”，從單一軸承產(chǎn)品到上下游產(chǎn)業(yè)高度集聚，從承接國(guó)家重大裝備領(lǐng)域十大“卡脖子”項(xiàng)目的軸承研發(fā)與開發(fā)到重大裝備零部件產(chǎn)業(yè)園的宏偉規(guī)劃，“辛子精工”走上了一條蝶變之路。而這背后，又蘊(yùn)藏了一串怎樣的高速發(fā)展密碼?
解碼1
延鏈——“我們平均每年新增2個(gè)工業(yè)項(xiàng)目”
“8+1”，這是國(guó)外客戶對(duì)“辛子精工”的稱呼。“企業(yè)成立之初，我們?yōu)槿蜉S承領(lǐng)域前8強(qiáng)企業(yè)和國(guó)內(nèi)最大的軸承企業(yè)提供配套�！薄靶磷泳ぁ备笨偨�(jīng)理卓旭東說，久而久之，這就成了“辛子精工”的別稱。
“服務(wù)‘世界前8’，我們的底氣就是充足的技術(shù)儲(chǔ)備和精益求精的韌勁�！弊啃駯|坦言，另一方面，由于原材料質(zhì)量的不可控，經(jīng)常會(huì)限制產(chǎn)品質(zhì)量的把控。
怎么破？只有延鏈，打通和健全上下游供應(yīng)鏈。
湖州石漁澗模具有限公司是“辛子精工”在湖孕育的第5家子公司。2008年，“辛子精工”在湖州扎根第一年，就已經(jīng)思考全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建問題。首先引發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)憂的，就是生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——高精密模具制造。
“沒有自主研發(fā)的模具，我們產(chǎn)品的第一道流程就被別人卡住了脖子�！迸R危受命的“石漁澗模具”總經(jīng)理孫向民回憶當(dāng)時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷現(xiàn)實(shí)：一些產(chǎn)品當(dāng)天生產(chǎn)出來，過幾天市場(chǎng)上就會(huì)有復(fù)制品。同時(shí)，模具精度、壽命、效率不受自己掌控，會(huì)產(chǎn)生大量的時(shí)間和資金成本。
經(jīng)過一系列研發(fā)后，“石漁澗模具”在成立后第三年開始了生產(chǎn)。占地500平方米的廠房?jī)?nèi)，首批10名操作技術(shù)員干得火熱。去年，“石漁澗模具”新建廠房面積達(dá)到15000平方米，員工近百人。其生產(chǎn)的模具供應(yīng)“辛子精工”的24家子公司，實(shí)現(xiàn)了“辛子精工”模具的獨(dú)立生產(chǎn)。
如今，在1.2公里長(zhǎng)的方家山路上，和“石漁澗模具”一樣茁壯成長(zhǎng)的，有“固耐橡塑”“哈特貝爾精密鍛造”“誠(chéng)基機(jī)械”“云水橋精工機(jī)械”等20多家企業(yè)，其中17家是規(guī)上企業(yè)。它們覆蓋了軸承產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈，并形成產(chǎn)業(yè)集群。
“我們平均每年新增2個(gè)工業(yè)項(xiàng)目�！弊啃駯|說，13年來，“辛子精工”著眼于發(fā)展技改項(xiàng)目，借助技術(shù)轉(zhuǎn)化、內(nèi)部孵化、收購(gòu)合并等方式培育新項(xiàng)目，目前形成了集鋼管、精鍛、冷碾、冷擠等一體的制造全產(chǎn)業(yè)鏈。
“軸承的五大件，內(nèi)圈、外圈、滾動(dòng)體、保持架、密封件，我們都能生產(chǎn)出來。這樣不僅能滿足顧客需求，還能讓自己不受外界制約�！薄靶磷泳ぁ变N售經(jīng)理李圓說。
李圓所言非虛，去年企業(yè)依靠全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)能力，不僅沒有受到市場(chǎng)影響，反而產(chǎn)值取得了15%以上的增幅。“即使是疫情期間，我們幾乎每天都是滿負(fù)荷生產(chǎn)的。”李圓說。
目前，“辛子精工”正在致力于新能源汽車、鐵路軸承、航天航空和部分國(guó)家“卡脖子”項(xiàng)目的軸承研發(fā)與開發(fā)，加速成為高端軸承國(guó)產(chǎn)化的生力軍，著力打造一個(gè)國(guó)際一流的“重大裝備零部件制造產(chǎn)業(yè)園”，讓我國(guó)高端軸承實(shí)現(xiàn)了“湖州造”。
解碼2
集智——“合理化建議是每名員工都可以提的，一個(gè)是全員化，一個(gè)是專業(yè)化，形成企業(yè)的‘智慧大腦’”
上月20日，“辛子精工”子公司——湖州以創(chuàng)精工機(jī)械制造有限公司智造3團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)馬超群，提交了一個(gè)關(guān)于小鍛造線某客戶訂單型號(hào)取消預(yù)輾的合理化建議，經(jīng)過公司技術(shù)和質(zhì)保團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，被批復(fù)為“可行”。該團(tuán)隊(duì)4月份積分額外獎(jiǎng)勵(lì)5分。
這已經(jīng)是馬超群來企業(yè)提交的第10個(gè)合理化建議了。這項(xiàng)建議經(jīng)過改善實(shí)施后，可以減少一名操作人員，同時(shí)大大降低模具消耗，并橫向推廣到其它生產(chǎn)線�！拔覀兠刻觳僮鳈C(jī)器，經(jīng)常會(huì)萌發(fā)一些改善機(jī)器的想法。沒想到企業(yè)這么重視�！彼f。
“企業(yè)一半的技改，都來自于員工的智慧�！弊啃駯|說，“辛子精工”從創(chuàng)立之初，就有兩條漸成體系的政策——合理化建議和改善提案。多年來，無論是剛?cè)肫蟮漠厴I(yè)生，還是資歷經(jīng)驗(yàn)深厚的工程師，可以直接將建議上傳至領(lǐng)導(dǎo)層，采納的就給予獎(jiǎng)勵(lì)。
“合理化建議是每名員工都可以提的，改善提案主要是技術(shù)部門的人員提交的。一個(gè)是全員化，一個(gè)是專業(yè)化，形成企業(yè)的‘智慧大腦’。”“辛子精工”工程二團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)薛思松負(fù)責(zé)5家子公司的工藝改善，他這樣評(píng)價(jià)這套體系。
每年，“辛子精工”都有不少于1000條的合理化建議上傳，每周都有不少于100條改善提案得到批復(fù)。目前，企業(yè)已開發(fā)新產(chǎn)品3000余個(gè)，擁有****297項(xiàng)。
榮獲2020年“浙江工匠”的湖州誠(chéng)基機(jī)械有限公司技術(shù)部主管鄭志強(qiáng)有個(gè)“36小時(shí)攻關(guān)”的故事，被不少員工稱贊。2019年，“誠(chéng)基機(jī)械”有一個(gè)產(chǎn)品遇到了技術(shù)瓶頸，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，鄭志強(qiáng)上傳了改善提案，馬上得到總經(jīng)理的批復(fù)。他帶領(lǐng)兩名技術(shù)員連續(xù)攻關(guān)36小時(shí)，不僅解決了問題，而且使該設(shè)備生產(chǎn)效率提高了159%，廢品率下降了59%。
“改善提案制度對(duì)我有很大的激勵(lì)作用，目前我已經(jīng)提交了100多個(gè)提案，其中有95個(gè)是技改項(xiàng)目�！编嵵緩�(qiáng)說。
“這項(xiàng)制度除了激發(fā)員工的創(chuàng)造性，也加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)和當(dāng)?shù)氐恼J(rèn)可�！弊啃駯|說，“辛子精工”共有員工3000多人，80%以上來自全國(guó)各個(gè)省份。目前有超過200對(duì)員工夫妻在湖州購(gòu)房定居，越來越多的員工正在成為“新湖州人”。
解碼3
沃土——“實(shí)在想不到有什么難題，因?yàn)橛袉栴}一條微信就解決了”
在采訪中，當(dāng)記者問起“企業(yè)在目前發(fā)展中有什么問題需要當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決”時(shí)，得到的答案出人意料——“實(shí)在想不到有什么難題，因?yàn)橛袉栴}一條微信就解決了�！弊啃駯|說。
在他的手機(jī)里，保存著一條2019年7月發(fā)給南太湖新區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的信息：“近期因旄兒港路連接和拓寬工程需建設(shè)的橋梁，將導(dǎo)致辛子精工已投用的自用碼頭關(guān)閉無法使用，將給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。請(qǐng)委里幫助解決，謝謝！”
一個(gè)月內(nèi)，由南太湖新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、多部門聯(lián)動(dòng)的工作小組就成立了。該小組針對(duì)“辛子精工”的特殊情況，重新組織專家研究制定新方案，確保在不影響道路建設(shè)的前提下，保證企業(yè)碼頭的正常運(yùn)行。目前方案已經(jīng)通過，即將進(jìn)入施工階段。
“如果碼頭拆除，企業(yè)將多出500萬元的運(yùn)費(fèi)成本，同時(shí)也會(huì)造成企業(yè)附近道路的進(jìn)一步擁堵�！弊啃駯|說，如今他心里的石頭完全落地了。
類似一條短信送來服務(wù)的事，伴隨了“辛子精工”的成長(zhǎng)與發(fā)展。2006年，在企業(yè)落戶湖州前，集團(tuán)公司派出50多名經(jīng)理在全國(guó)多地考察，最終投票選擇了湖州。“大部分經(jīng)理認(rèn)可湖州的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和營(yíng)商環(huán)境，但也有部分經(jīng)理持疑�！�
一個(gè)月后，“少數(shù)服從多數(shù)”變成了“全員認(rèn)可”�！昂灱s時(shí)，湖州市政府答應(yīng)我們一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目地塊的征遷工作，結(jié)果如期達(dá)成。這份高效率讓集團(tuán)公司高層認(rèn)可了湖州的服務(wù)�！弊啃駯|說。
為了給“辛子精工”送去更及時(shí)的服務(wù)，南太湖新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)的服務(wù)專員。卓旭東說，去年，南太湖新區(qū)黨工委委員朱瑋希到企服務(wù)時(shí)，了解到園區(qū)內(nèi)高壓線給企業(yè)造成安全隱患。她當(dāng)即牽頭多部門破解難題，目前高壓線已經(jīng)拆除。
服務(wù)的故事不勝枚舉。去年疫情期間，“辛子精工”的25家子公司年初五就提交復(fù)工生產(chǎn)的訴求，南太湖新區(qū)管委會(huì)組織專家用半天時(shí)間評(píng)審了所有企業(yè)，第二天就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。之后，新區(qū)管委會(huì)送來防疫物資，街道每天至少兩次來企服務(wù)……
“再奮斗兩年，我們有信心把產(chǎn)值做到50億元�！弊啃駯|說，依靠企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展，加上湖州優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，“辛子精工”未來一定能成為國(guó)內(nèi)最大最強(qiáng)的高端軸承生產(chǎn)企業(yè)。