近日，為進一步落實哈電集團、哈電電機質(zhì)量會議精神，緊緊圍繞“三級書記抓質(zhì)量”工作要求，聚焦公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，細致分析總結(jié)公司年度質(zhì)量體系管理工作，全面謀劃2025年質(zhì)量管理發(fā)展，哈電鎮(zhèn)江公司組織召開了2023年10月至2024年9月年度質(zhì)量體系管理評審會議。公司總經(jīng)理侯鍵主持會議，副總經(jīng)理劉向海出席會議。
會上，侯鍵明確公司于去年12月再次通過了ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認證換證審核，充分印證公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。同時，對公司一年來在質(zhì)量體系管理工作上取得的進步給予充分肯定，并就進一步深化公司質(zhì)量管理工作，提出了三點意見。
一是持續(xù)提升質(zhì)量意識。積極多樣化開展質(zhì)量文化培訓，幫助全體員工系統(tǒng)樹立以顧客為中心的經(jīng)營意識，以質(zhì)量為根本的品牌意識，以加強基礎(chǔ)管理為手段的過程控制意識和以體系有效運行為重點的持續(xù)改進意識。
二是堅持以顧客需求為中心。堅持以市場和用戶評價為出發(fā)點和落腳點，確保第一時間響應(yīng)顧客提出的問題和要求，以外部評價是否改善為總體目標，充分踐行哈電質(zhì)量方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量，有效維護企業(yè)形象。
三是做好質(zhì)量管理工作協(xié)同。質(zhì)量保證部負責牽頭公司質(zhì)量管理工作，各部門要全力協(xié)同配合，保障質(zhì)量工作的系統(tǒng)性和整體性。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞問題反饋、經(jīng)驗交流、整改閉環(huán)等方面，合力推動公司質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化。
劉向海就貫徹本次會議精神，高質(zhì)量開展下年度質(zhì)量管理工作提出了三方面的要求：一要確保質(zhì)量目標數(shù)據(jù)化。要認真總結(jié)評價公司2024年質(zhì)量目標數(shù)據(jù)，完善2025年質(zhì)量管理目標。二要持續(xù)推動質(zhì)量管理改進。針對質(zhì)量管理體系內(nèi)外審、管理評審中提出的不符合項和改進項，相關(guān)部門要按節(jié)點落實整改。三要緊盯“三級書記抓質(zhì)量”，按相關(guān)清單要求，對標哈電電機落實同質(zhì)化管理，同步系列化質(zhì)量提升活動。
會上，相關(guān)部門分別針對公司質(zhì)量體系運行情況及過程質(zhì)量管控，作管理評審輸入?yún)R報。與會人員針對管理評審議題進行了深入討論，結(jié)合本部門工作實際，從落實不符合項原因分析預(yù)防措施、健全項目售后服務(wù)文件、調(diào)整生產(chǎn)班組分班模式等方面，提出了富有啟發(fā)性、建設(shè)性的意見和建議。
相關(guān)部門負責人及內(nèi)審員參加了會議。