2025年一季度，重慶水泵總裝車間根據(jù)公司專項(xiàng)工作部署著力推進(jìn)“安全網(wǎng)格化管理”工作，成立安全管理小組，負(fù)責(zé)安全網(wǎng)格化管理、風(fēng)險(xiǎn)公告、日常巡查。
總裝安全管理小組以現(xiàn)場責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化劃分為切入點(diǎn)，通過組織管理人員和網(wǎng)格化區(qū)域負(fù)責(zé)人一起完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患整改。部門和班組利用車間大會(huì)和班前會(huì)等幾種學(xué)習(xí)向一線員工宣貫“安全網(wǎng)格化管理制度”，培養(yǎng)現(xiàn)場員工的安全意識(shí)，提升職工的安全知識(shí)儲(chǔ)備。
目前，總裝生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)應(yīng)區(qū)域設(shè)置了《風(fēng)險(xiǎn)告知卡》，將“崗位風(fēng)險(xiǎn)”、“安全隱患”擺到明處。部門和班組通過建立安全隱患臺(tái)賬和巡查制度，把安全監(jiān)督和5S精益管理結(jié)合起來，努力做到“人人知風(fēng)險(xiǎn)，處處有措施，時(shí)時(shí)勤巡查，事事講安全”。