4月7日上午，大慶石化銷售儲運中心項目負責人焦佳通過布控球?qū)崟r回傳的畫面，遠程實時監(jiān)控合成樹脂產(chǎn)品包裝改進升級項目作業(yè)現(xiàn)場。與此同時，一場針對污水點源治理項目承包商的安全技術(shù)交底會議正在熱電部有序地進行。這是大慶石化以入場審查、過程管控、剛性考核全鏈條閉環(huán)管理為抓手，開展承包商安全監(jiān)管的常態(tài)化場景。
今年年初以來，大慶石化通過系統(tǒng)化、標準化的管理舉措，將安全責任全方位融入承包商監(jiān)管各個環(huán)節(jié)，推動承包商提升自主安全管理能力，形成“企業(yè)主導、承包商協(xié)同”的安全共治格局。
入場監(jiān)管，資質(zhì)審查零疏漏。大慶石化將承包商資質(zhì)審查作為安全管理的重要防線，圍繞人員資質(zhì)、設備準入等20項核心指標逐項“過篩”。今年年初以來，工程管理部門創(chuàng)新實施“線上+線下”雙軌考核模式，對263個工程合同涉及的承包商開展動態(tài)評價，并聯(lián)合監(jiān)理等單位推行施工作業(yè)安全準入評估機制，對分包合同、資質(zhì)等信息備案，從源頭杜絕不合格承包商進場、帶病設備上崗等情況。
盯緊現(xiàn)場，全程監(jiān)管無盲區(qū)。針對特級高處作業(yè)、一級吊裝等特殊作業(yè)，大慶石化全面評估作業(yè)風險，開展兩級研判，確保安全防護措施100%落實到位。為解決邊遠區(qū)域作業(yè)監(jiān)管難題，公司通過實施工作前安全分析、作業(yè)預約、許可審批、過程監(jiān)護、完工驗收5步閉環(huán)管理措施，保障作業(yè)全程受控。此外，質(zhì)量健康安全環(huán)保部門運用固定與移動視頻相結(jié)合的方式，整合布控球、連續(xù)檢測儀等移動設備，對高風險作業(yè)區(qū)實施重點監(jiān)控，實現(xiàn)關(guān)鍵作業(yè)視頻監(jiān)控全覆蓋，有效避免施工方案與現(xiàn)場執(zhí)行脫節(jié)。
剛性考評，動真碰硬零容忍。通過構(gòu)建“量化記分+年度評價”雙維度考核體系，將承包商日常違章、QHSE體系審核等問題納入年度業(yè)績評價，考核結(jié)果與資源庫分級、評優(yōu)資格及黑名單掛鉤。今年年初以來，依據(jù)安全生產(chǎn)記分管理辦法，大慶石化對施工、監(jiān)理等承包商關(guān)鍵崗位人員實施動態(tài)記分管理，通過“獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰”的剛性機制，推動承包商主動完善安全管理體系，有效提升了綜合整改效率。