西北軸承公司中大型車(chē)間以“精細(xì)化管理”為突破口，聚焦人員能力提升與制度優(yōu)化，通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)效能升級(jí)，為公司可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
通過(guò)制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程及考核制度，建立日檢查、周匯總常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制。以班組為執(zhí)行單元開(kāi)展檢查督導(dǎo)，確保制度落實(shí)到位。強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理是提質(zhì)增效的核心，各班組要充分利用班前會(huì)，讓員工明確工作內(nèi)容、操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，全面提升員工的自律性、主動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)。為強(qiáng)化員工技能水平，車(chē)間積極推行跨工序技能培訓(xùn)。充分發(fā)揮馬超、張智強(qiáng)等技能競(jìng)賽成績(jī)突出者的示范引領(lǐng)作用，深化“傳幫帶”機(jī)制，并給予達(dá)標(biāo)員工一定獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，建立快速響應(yīng)機(jī)制，要求管理人員必須及時(shí)解決員工反饋的問(wèn)題，通過(guò)規(guī)范吸煙區(qū)、油庫(kù)、供水站等區(qū)域管理，優(yōu)化排班制度等措施，有效提升了員工工作積極性和滿意度。
從制度完善到人才培養(yǎng)，通過(guò)多管齊下的管理創(chuàng)新，鍛造了一支“作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)精湛、能打勝仗”的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。下一步，中大型車(chē)間將持續(xù)探索新型管理模式，推動(dòng)生產(chǎn)效能和管理水平實(shí)現(xiàn)新突破，為西北軸承高質(zhì)量發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的支撐與保障。