為全面提升生產管理水平、夯實精益化生產基礎，近日，海天精工啟動精益化生產專項系列培訓。目前，已順利完成兩次課程，圍繞《10S現場管理與目視化》及《精益管理與案例分享》兩大核心內容展開，系統(tǒng)性引入精益工具與方法，助力企業(yè)實現生產全流程的精細化管控。
培訓伊始，海天精工副總經理俞鴻剛發(fā)表動員講話。他強調，精益生產不僅是工具，更是一種文化。從現場管理到價值流優(yōu)化，每一個環(huán)節(jié)都需要全員參與、持續(xù)改善。希望參訓人員以此次培訓為契機，將理論轉化為實踐，為海天精工的智能化、高效化發(fā)展注入新動能。
在兩次課程中，特邀講師唐老師圍繞“10S管理”與“精益生產體系”兩大主題，通過案例分析、工具演練、分組討論等形式，系統(tǒng)講解了以下內容生產與管理優(yōu)化的核心方法。學員們在分組演練中用所學知識解決實際問題，深刻體會到精益工具對效率提升的顯著作用。據悉，后續(xù)公司還將持續(xù)開展精益生產相關課程的學習。
深化實踐，動員全員精益化
隨著制造業(yè)競爭加劇，精益管理已成為企業(yè)降本增效、提升核心競爭力的關鍵路徑。海天精工作為高端裝備制造領軍企業(yè)，始終致力于通過管理創(chuàng)新驅動高質量發(fā)展。未來公司將建立長效改善機制，將精益理念滲透至每個崗位，為實現“零浪費、零缺陷、零延誤”的目標持續(xù)努力。