浙江捷姆軸承有限公司建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，通過“把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才，把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員”雙培養(yǎng)工程的實(shí)施，使企業(yè)用好人才，留住人才，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了人才力量。
2004年進(jìn)廠的徐慶峰原來只是一名電工，進(jìn)廠以后，徐慶峰參加過多次培訓(xùn)班，提高了業(yè)務(wù)能力，在日常工作中，徐慶峰善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，去年被企業(yè)評(píng)為業(yè)務(wù)骨干，當(dāng)上了磨工車間主任助理。
捷姆軸承共有員工280多名，根據(jù)生產(chǎn)車間及各部門的職責(zé)，企業(yè)制定了職工培訓(xùn)計(jì)劃和黨員培養(yǎng)計(jì)劃，去年，捷姆軸承共舉辦各類培訓(xùn)班15期，培訓(xùn)員工300多人次，外訓(xùn)10人次，在員工中發(fā)展黨員3名，6人被列為發(fā)展對(duì)象，11位黨員進(jìn)入公司中層或以上管理崗位。
浙江捷姆軸承有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人石赟：由于我們公司的員工激勵(lì)機(jī)制是比較完善的，所以員工到我們這邊比較有歸屬感，他們都比較愿意以廠為家，像別的企業(yè)可能會(huì)遭遇用工荒，但是我們企業(yè)沒有這個(gè)顧慮。
盡管企業(yè)每年的生產(chǎn)任務(wù)很重，但企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制讓員工找到了奮斗的目標(biāo)和方向，此外，雙培養(yǎng)工程的推進(jìn)，使企業(yè)員工自發(fā)向優(yōu)秀人才、優(yōu)秀黨員靠攏，形成了強(qiáng)有力的凝聚力。
浙江捷姆軸承有限公司人力資源部負(fù)責(zé)人石赟：目前我們公司全體員工有280多人，其中高級(jí)職稱的有3人，中級(jí)職稱的有7-8人，初級(jí)職稱的有30多人。
浙江捷姆軸承有限公司磨工車間主任助理徐慶峰：雖然以前有別的企業(yè)高薪聘請(qǐng)我，但是在一個(gè)企業(yè)不是說看當(dāng)前的工資，而是要看它長遠(yuǎn)發(fā)展的，現(xiàn)在我們企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)很關(guān)注……非常關(guān)心人才，愛護(hù)人才，我認(rèn)為這個(gè)企業(yè)有家的感覺。
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