新亞電機：員工是最有價值的資產(chǎn)

　　‘家和萬事興’，一個企業(yè)的發(fā)展離不開和諧的氛圍，員工之間的關系直接影響著企業(yè)的發(fā)展，我認為員工是我們企業(yè)最有價值的資產(chǎn)，企業(yè)要讓員工有認同感、歸屬感，鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，以和諧關系推動企業(yè)發(fā)展�！薄f這話的是常州新亞電機有限公司總經(jīng)理吳棟。
　　
　　常州里戈勃勞伊特新亞電機有限公司，成立于2006年5月，是美國RBC在中國的規(guī)模最大的獨資企業(yè)，現(xiàn)有員工1100多人，員工管理是一大難題，存在不少不和諧因素，在06年至09年間，累計發(fā)生較大規(guī)模職工罷工9次，參與人數(shù)達1292人次，損失工時15000小時，2008年公司因發(fā)生工傷事故14起，賠償金55.9萬元，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。
　　
　　面對不斷惡化的勞資關系，新亞電機主動出擊，成立工作小組，通過職代會、建立工會信箱、座談會、個別談話等渠道，排查了解分析員工罷工的原因。如企業(yè)和員工之間溝通不暢，工人存在不清楚企業(yè)出勤和薪資制度，對于法律不能有足夠的理解，而企業(yè)也存在缺少關鍵績效指標的衡量的標準，薪資制度相對不公平等問題。
　　
　　找出問題，對癥下藥。新亞電機用實際行動證明要改善員工關系的決心，為夜班員工提供各式點心；改善員工餐廳的伙食；為員工準備綠豆湯降溫；給員工發(fā)放福利并送上祝福；職工閱覽室內(nèi)有儲備1600余冊藏書供員工學習；購置設臺球、乒乓球桌、籃球架等體育設施供員工活動，積極為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
　　
　　全面推進和諧勞動關系，新亞以提出創(chuàng)建和諧企業(yè)勞動關系活動為契機，傾聽員工心聲，重視職工發(fā)展，員工關系改善行動在濃厚的和諧氛圍中縱深推進，成效顯著。一年來，公司的生產(chǎn)效率大幅提高，職工業(yè)務水平日益提高，企業(yè)效益明顯提升。去年，由26名女職工組成的72mm項目班組主動請纓爭創(chuàng)“工人先鋒號”稱號，以創(chuàng)一流素質(zhì)、一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為宗旨，加強工藝流程改造，工作效率提高了30%。
　　
　　和諧助推企業(yè)發(fā)展。和諧的勞動關系激發(fā)了員工的活力與創(chuàng)造力，有效推進了公司與員工共同發(fā)展。自去年以來，全體職工提出合化建議達400多條，采納使用60多條，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本達294萬元。通過“3換1計劃”的實行，2009年全公司員工比上年減少了189人 ，但公司扭轉(zhuǎn)的虧損局面，創(chuàng)造了660萬元的利潤。

本文關鍵字搜索：更多電機公司信息