照市委市政府的統(tǒng)一部署和要求，根據市國資委黨委《開展“深入貫徹落實科學發(fā)展觀、凝心聚力建設富庶美麗文明大連”大討論活動方案》的安排，瓦軸集團公司黨委從2011年9月中旬開始到11月中旬，圍繞“轉變作風、深入實際、全員奮戰(zhàn)，實現目標”,在全公司開展“深入貫徹落實科學發(fā)展觀、凝心聚力建設富庶美麗文明大連”大討論活動.
加強輿論引導，促進經驗交流。充分利用報刊、電視、廣播、網站、宣傳欄等宣傳媒介進行大討論活動的宣傳，努力營造良好的輿論氛圍。開辟大討論專欄，發(fā)布各部門、各單位的活動信息，交流領導干部和員工的心得體會文章。瓦軸股份精密保持器公司各支部、各班組通過支部會議和班前會進行“愛國愛廠、敬業(yè)愛崗、勇于挑戰(zhàn)、實現價值”企業(yè)形勢與任務教育，適時組織了三批員工，共100多人到新園區(qū)相關單位實地觀摩，交流學習。圍繞如何正確認識企業(yè)長遠發(fā)展與短期效益的關系？如何認識企業(yè)改革改制中遇到的困難、所面臨的嚴竣挑戰(zhàn)？如何主動融入企業(yè)改革改制改造，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐等議題進行了現場討論，收到了明顯效果。
領導高度重視，全員進行發(fā)動。公司各直屬黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，制定工作方案，認真組織廣大干部員工開展大討論活動，加強對活動進展情況的跟蹤指導，真正把干部員工的思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來。各級領導干部帶頭參加，發(fā)揮示范引導作用，典型群體和個人不斷涌現。
實踐活動豐富，助推經營發(fā)展。
1、開展“我為瓦軸發(fā)展進一言”獻計獻策活動。充分調動廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，認真開展獻計獻策活動，著眼于企業(yè)發(fā)展和解決員工實際問題。截止目前，基層30多個單位提合理化建議6000余條。瓦軸股份精密滾子公司截止目前，共收到合理化建議700余條，占員工總數70％.經過公司統(tǒng)一篩選，對有采納價值的建議評出一等獎10項，二等獎20項，三等獎30項，在組織實施的同時對建議人進行表獎。
2、開展推進制高點戰(zhàn)略，實現公司快速發(fā)展建功立業(yè)活動。圍繞達標達產、立項攻關和團隊建設等內容組織員工開展建功立業(yè)活動。在大討論活動中，公司各單位進一步總結經驗，深入推進活動開展，確定新的突破點，推動生產經營發(fā)展。瓦軸股份精密軸承分公司以抓品種為中心，以實施“獵鷹計劃”為重點，以全面完成生產經營任務為目標，深化推進制高點戰(zhàn)略建功立業(yè)活動，全體員工立足崗位，奮力拼搏。9月份，分公司生產任務，品種完成率、“獵鷹計劃”產品完成情況都排在公司前列；今年前三季度，分公司完成產值、銷售收入和利潤都創(chuàng)造了歷史新高，增長率超過30％,實現了持續(xù)快速發(fā)展。
3、開展典型引領工程。落實瓦軸委發(fā)〔2011〕12號文件精神，在全公司實施先進典型引領工程，培養(yǎng)和選樹集體典型和個人典型，在大討論活動中營造出比、學、趕、幫、超的引領工程建設氛圍。瓦軸股份二成品分廠選樹了一批在各崗位有代表性的典型，并在員工中廣泛宣傳他們的事跡。磨工作業(yè)區(qū)黨支部先進人物眾多，骨干力量強，是分廠快速發(fā)展的中堅力量，在分廠起到了很好的模范作用。磨加工平面機組奉獻精神強，班組成員團結一心，走在時間的前面，為后工序的生產打下堅實基礎。在個人典型宣傳中，分廠注重從多方面發(fā)現培養(yǎng)典型，這些典型個人，有來分廠不久肯于鉆研、熱愛本職工作的大學生，有為增值服務增光添彩的用戶服務人員，有敢打硬仗、自覺奉獻、自學成才、技術創(chuàng)新的優(yōu)秀員工，他們以模范帶頭作用引領全體員工勤于奉獻，奮勇爭先。
理論聯系實際，注重解決問題。公司各級領導干部認真學習理論，提高理論素養(yǎng)，公司每位參與討論人員都能認真全面地研讀指定學習內容，注重把握重點，做好讀書筆記。緊密聯系實際，做調查研究，查找并解決實際問題，提出解決對策和建議。堅持討論和工作兩不誤、雙促進，注重使大討論成為統(tǒng)一思想的平臺、解決問題的手段、推進工作的動力。