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后金融危機(jī)時(shí)代小五金廠經(jīng)營策略分析

來源:中國行業(yè)研究網(wǎng) 作者:不詳 日期:2011/11/8 訪問:

   “國九條”、“兩稅”起征點(diǎn)提高…雖然利好消息不斷傳來,但是,面對(duì)成本上升、需求下降等多重壓力,丹灶五金小微企業(yè)普遍經(jīng)營困難的局面一時(shí)難以扭轉(zhuǎn)。為挺過難關(guān),不少企業(yè)通過減少用工、發(fā)展副業(yè)、多樣化經(jīng)營等方式尋求發(fā)展,少數(shù)企業(yè)無奈關(guān)門。雖說小微企業(yè)投入少、經(jīng)營靈活,“船小好掉頭”,但是,立足整個(gè)產(chǎn)業(yè)以及地區(qū)的發(fā)展,轉(zhuǎn)型升級(jí)仍將是必由之路。
    位于南沙村一所住宅樓內(nèi)的南海區(qū)鉅萌五金制品有限公司是該村300多家五金小微企業(yè)中的普通一員。一樓是60平方米左右的廠房和一個(gè)老板的辦公室,樓上則是工人們的宿舍。10來臺(tái)機(jī)械在廠房?jī)?nèi)一字排開,只有最靠近門口的那臺(tái)亮著燈,有個(gè)工人在一旁忙著;辦公室的門口處,三個(gè)工人正慢條斯理地擦拭著制作完成的汽車防滑踏板,準(zhǔn)備打包裝箱。

    公司負(fù)責(zé)人李永新告訴筆者,他原本有10來個(gè)工人,但是由于近兩年生意清淡,訂單減少,他只好不斷縮減人手。到現(xiàn)在,公司只有四個(gè)工人,好幾臺(tái)機(jī)械也隨之“賦閑”。

    李永新到南沙做五金加工已經(jīng)快20年了。早年主要生產(chǎn)汽車氙氣燈的配件,后改做摩托車和汽車的五金配件。產(chǎn)品除供應(yīng)給廣州、深圳、上海等國內(nèi)汽車配件廠外,還有不少出口至歐美地區(qū)。目前,他正在給菲律賓客商生產(chǎn)車牌框,另給一些客戶生產(chǎn)汽車腳踏板!奥犐先ズ孟癫诲e(cuò),但其實(shí)量都不大,而且利潤(rùn)很低!崩钣佬抡f。

    “2008年金融危機(jī)的時(shí)候,還沒什么影響,但是,這兩年越來越淡,到今年是最淡。感覺好像是金融危機(jī)的余波終于到了。”李永新表示,在訂單大幅減少的當(dāng)下,“為了維持生計(jì),只要能做的活,什么壓鑄的塑料的,我們都接!

    前段時(shí)間他剛接了一個(gè)焊接電路板的訂單,要在兩個(gè)煙盒大小的電路板上焊接13個(gè)接頭,雖技術(shù)含量不高,但要求工人仔細(xì)小心,稍有不慎,產(chǎn)品就不合格甚至報(bào)廢!拔易屑(xì)算了一下,焊接一個(gè)接頭的價(jià)格是5分5,而我人工、水電、稅費(fèi)等成本加到一起達(dá)到5分4,每個(gè)接頭我只能賺到1厘。”李永新無奈地說。

    他表示,今年還能熬得過來,但能不能賺到錢就很難說了!敖衲昴莛B(yǎng)住公司里的兩輛車,不虧本就不錯(cuò)了!

    轉(zhuǎn)型升級(jí)是出路

    據(jù)南沙經(jīng)聯(lián)社相關(guān)負(fù)責(zé)人李樹明介紹,南沙村大多數(shù)企業(yè)都和鉅萌差不多,另有五六家企業(yè)規(guī)模稍大,而其余則是更小的家庭作坊式企業(yè)。在今年龐大的經(jīng)營壓力下,南沙已有幾家小微企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)。其中,“丹灶五金之父”徐才經(jīng)營的五金廠最輝煌時(shí)有員工120多人,到今年初只有他和老伴兩人,到6月因?yàn)闆]有訂單而關(guān)了門。

    雇用工人數(shù)量的減少也直接說明了行業(yè)的不景氣。李樹明告訴筆者,2007年前后,南沙五金企業(yè)共有外來務(wù)工人員6000多人,而如今只剩不到4000人。不少小微企業(yè)雖然沒有關(guān)門,但開工明顯不足。雇用工人數(shù)量減少、休息日增多成為普遍情況!鞍凑諔T例,我們這里以前都是每個(gè)月的1號(hào)放假一天,但是現(xiàn)在經(jīng)常一個(gè)月休息三四天甚至更多。”

    對(duì)此,“丹01路”公交車的司機(jī)們感受很深!暗01路”連通南沙村和丹灶中心城區(qū),據(jù)司機(jī)反映,以前每個(gè)月1號(hào),大量的工人放假外出,交通壓力很大。“每趟車都塞得滿滿的,就算10輛車一起開出,也不一定能拉得完。現(xiàn)在的工人比以前少多了!

    不過,所謂“船小好掉頭”,小微企業(yè)由于規(guī)模小、投入少,經(jīng)營管理上也相對(duì)靈活!半m然目前情況比較艱難,但企業(yè)主們都在咬牙堅(jiān)持,實(shí)在沒有訂單的話,他們就縮減規(guī)模,甚至?xí)簳r(shí)停工;等到一有機(jī)會(huì),就重新再來。”李樹明表示。

    業(yè)內(nèi)人士指出,雖然小微企業(yè)可以暫時(shí)關(guān)門停產(chǎn),但是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)和地區(qū)的發(fā)展來看,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)終將是必由的出路。至于轉(zhuǎn)型升級(jí)的路在何方,需要企業(yè)和政府共同探討。

 
關(guān)鍵詞:五金
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