據(jù)機(jī)電在線(xiàn)小編調(diào)查獲悉，目前國(guó)內(nèi)五金企業(yè)處境十分艱難，許多中小型五金企業(yè)游走在破產(chǎn)的邊緣。究其原因多為原材料提價(jià)、勞動(dòng)力成本上漲，再加上五金企業(yè)數(shù)量之多、品牌之雜、市場(chǎng)早已飽和，導(dǎo)致企業(yè)失去主動(dòng)權(quán)，不敢輕易提價(jià)，最終使得企業(yè)利潤(rùn)被不斷壓低。
然而在如此境況下，卻時(shí)有國(guó)內(nèi)五金企業(yè)從國(guó)外引進(jìn)高端五金設(shè)備。這是為何？業(yè)內(nèi)企業(yè)表示，不是國(guó)人“崇洋”，而是國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品如今實(shí)在無(wú)法走在發(fā)展的前端。國(guó)內(nèi)許多五金設(shè)備仍是幾十年前的模子，一直處于低端化。而隨著社會(huì)的發(fā)展，低端產(chǎn)品早已無(wú)法滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，為了在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，謀得一席之地，企業(yè)只能選擇這種生存方式。
為何企業(yè)不嘗試研發(fā)新產(chǎn)品，走技術(shù)創(chuàng)新之路？多數(shù)中小五金企業(yè)認(rèn)為，研發(fā)新產(chǎn)品只是在為他人作嫁衣。一旦研發(fā)出新的產(chǎn)品，就容易被復(fù)制，企業(yè)不但沒(méi)有贏(yíng)得市場(chǎng)，反而損失了巨額的研發(fā)費(fèi)。
機(jī)電在線(xiàn)小編建議，五金企業(yè)決策者要找對(duì)研發(fā)方向，樹(shù)立品牌，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)技術(shù)創(chuàng)新。不能只單純的考慮產(chǎn)品是否被消費(fèi)者需要，而要上升到引導(dǎo)并且激發(fā)消費(fèi)者的需要。如此一來(lái)，新產(chǎn)品面市之后，即便被復(fù)制，那也是在企業(yè)建立了品牌之后。
另外，脫穎而出就必須要做到“穎”，企業(yè)要抓住消費(fèi)者的眼球和消費(fèi)心理，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，用創(chuàng)新的理念去研發(fā)新產(chǎn)品，用高端產(chǎn)品和新型產(chǎn)品創(chuàng)立企業(yè)的自身形象和品牌，征求在繁亂的五金市場(chǎng)中贏(yíng)得市場(chǎng)份額。