從讀研開(kāi)始，馬正軍就對(duì)水泵著了迷。
在他眼里，水泵是個(gè)舉足輕重的角色。大到三峽大壩、南水北調(diào)等大型水利樞紐，小到居民住宅供水、農(nóng)村水利排灌，有水流動(dòng)的地方，就有水泵的存在。
怎樣讓水泵的運(yùn)行更節(jié)能更智能？研究生三年，馬正軍邊搞科研攻關(guān)邊創(chuàng)業(yè)。不久前，以他為首的騰圖創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)城市供水系統(tǒng)推出的節(jié)能改造方案，獲得了第八屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽金獎(jiǎng)。從創(chuàng)業(yè)計(jì)劃成為創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，“騰圖”也在經(jīng)歷現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。
現(xiàn)狀：水泵造成的能源浪費(fèi)讓人咂舌
2010年，馬正軍考取了江蘇大學(xué)流體中心研究生，入學(xué)后他閱讀了大量水泵知識(shí)。不了解不知道，馬正軍為水泵造成的能源浪費(fèi)揪心。
由于廣泛應(yīng)用于各個(gè)工業(yè)部門(mén)，水泵是我國(guó)的能耗大戶(hù)，年耗電量占到了全國(guó)耗電量的20%以上，且每年呈現(xiàn)出遞增的趨勢(shì)。從水泵的設(shè)計(jì)水平來(lái)看，我國(guó)已接近國(guó)外先進(jìn)水平，可是在制造、工藝技術(shù)水平和系統(tǒng)運(yùn)行效率方面，都和國(guó)外存在不小的差距，“僅2010年因水泵造成的能量浪費(fèi)就高達(dá)1700億千瓦時(shí)，相當(dāng)于大亞灣核電站11年的發(fā)電量�！瘪R正軍意識(shí)到，水泵造成的能源浪費(fèi)極其嚴(yán)重，節(jié)能改造迫在眉睫，而且國(guó)家對(duì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)有著強(qiáng)有力的政策扶持，他嗅到了創(chuàng)業(yè)的先機(jī)。
2011年，馬正軍申請(qǐng)注冊(cè)了騰圖節(jié)能科技研發(fā)中心，為用泵企業(yè)提供水泵的節(jié)能方案并研發(fā)水泵節(jié)能的新技術(shù)，并把目標(biāo)市場(chǎng)鎖定為城市供水和工業(yè)循環(huán)水系統(tǒng)。
騰圖對(duì)各個(gè)城市自來(lái)水公司都進(jìn)行了電話(huà)和問(wèn)卷調(diào)研。“我們的水泵站運(yùn)行得很好，根本不需要節(jié)能改造”“節(jié)能改造會(huì)不會(huì)導(dǎo)致城市供水中斷？改造影響了供水系統(tǒng)的穩(wěn)定怎么辦？”……懷疑和質(zhì)問(wèn)沒(méi)有影響馬正軍和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)熱情，馬正軍說(shuō)，“節(jié)能改造提供的服務(wù)是無(wú)形的，我們只有把無(wú)形變?yōu)橛行�，讓企業(yè)看到節(jié)能可以產(chǎn)生效益，才具有說(shuō)服力�！�
信心：“國(guó)”字頭平臺(tái)和試點(diǎn)改造成功
解決水泵能源浪費(fèi)主要分為兩步，先是進(jìn)行水泵能耗評(píng)估，而后節(jié)能改造，針對(duì)能源浪費(fèi)嚴(yán)重的地方“對(duì)癥下藥”，實(shí)施整改，杜絕或減少浪費(fèi)。
馬正軍對(duì)從事的事業(yè)信心十足，這有他自己的理由，騰圖已經(jīng)有自己的****產(chǎn)品——便攜式水泵能耗評(píng)估儀，節(jié)能改造依托江蘇大學(xué)國(guó)家水泵及系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心和流體機(jī)械及工程國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科這兩個(gè)“國(guó)字頭”平臺(tái)，這樣的軟硬件資源在水泵節(jié)能領(lǐng)域是獨(dú)一無(wú)二的。目前，騰圖核心技術(shù)已申請(qǐng)發(fā)明****四項(xiàng)、軟件著作權(quán)一項(xiàng)，同時(shí)獲國(guó)家、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)四項(xiàng)，全國(guó)大學(xué)生節(jié)能減排競(jìng)賽特等獎(jiǎng)。
2011年，馬正軍和伙伴對(duì)徐州一家小型化工企業(yè)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，改造后整體節(jié)電率在33%以上，一年時(shí)間就為企業(yè)節(jié)省電費(fèi)4.5萬(wàn)多元。
“企業(yè)進(jìn)行節(jié)能改造是零投資零風(fēng)險(xiǎn)�！瘪R正軍說(shuō)，騰圖采用的是從國(guó)外引進(jìn)的EMC（合同能源管理）商業(yè)模式，客戶(hù)不需要付任何費(fèi)用，節(jié)能改造的所有費(fèi)用均由騰圖承擔(dān)，節(jié)能改造完成后，雙方按照合同約定與客戶(hù)分享節(jié)能收益。
困惑：節(jié)能改造的春天還沒(méi)有到來(lái)
以水泵節(jié)能改造的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃參加“挑戰(zhàn)杯”競(jìng)賽，從江蘇省金獎(jiǎng)到全國(guó)金獎(jiǎng)，馬正軍一路順風(fēng)順?biāo)Ｈ欢�，騰圖入駐江蘇大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地一年多來(lái)，愿意合作的企業(yè)還是寥寥無(wú)幾，馬正軍感受到了真正的壓力。
“平臺(tái)好、技術(shù)先進(jìn)、客戶(hù)零投資”，這樣的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)騰圖都已經(jīng)具備，最讓馬正軍苦惱的是國(guó)內(nèi)節(jié)能改造的大環(huán)境還不成熟。和政府節(jié)能主管部門(mén)、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的多次接觸中，客戶(hù)對(duì)節(jié)能改造的態(tài)度還是三個(gè)字：“不接受”。“大家都能意識(shí)到企業(yè)有節(jié)能的空間，可是，對(duì)節(jié)能改造是否會(huì)影響正常生產(chǎn)存在擔(dān)憂(yōu)，更覺(jué)得自己沒(méi)有節(jié)能改造的責(zé)任和義務(wù)”。
6月份就將畢業(yè)了，江蘇大學(xué)研究生三年的創(chuàng)業(yè)教育，讓馬正軍有了更清晰的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，具備了創(chuàng)業(yè)的基本知識(shí)和技能。
“像我這樣，有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，得過(guò)全國(guó)大獎(jiǎng)，找份好工作沒(méi)有問(wèn)題�！瘪R正軍清楚地知道，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是條很難走的路，沒(méi)有人脈，沒(méi)有資金，失敗的可能性非常大，但他還是想要繼續(xù)走下去，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要的是政策的扶持和合適的時(shí)機(jī)，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，節(jié)能法規(guī)會(huì)更完善，能效評(píng)價(jià)體系會(huì)更詳細(xì)，對(duì)節(jié)能改造的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也會(huì)更健全，那時(shí)候節(jié)能改造服務(wù)業(yè)的春天就來(lái)了�！瘪R正軍憧憬著。