作為中國最大的汽車軸承生產(chǎn)企業(yè)之一，襄陽汽車軸承股份有限公司工業(yè)園占地1070畝，2000多名一線員工、4000多臺(tái)套設(shè)備分布于11個(gè)分廠內(nèi)，各類工具、備件作為生產(chǎn)現(xiàn)場必不可少的要素也隨產(chǎn)能一道逐漸形成“規(guī)模”。
集團(tuán)公司年中工作會(huì)召開后，襄軸公司快速響應(yīng)、主動(dòng)作為，圍繞“外拓市場、內(nèi)上管理、全面提升”的指導(dǎo)思想，提出“五大降成本項(xiàng)目方案”和“6914”市場目標(biāo)。為切實(shí)推動(dòng)規(guī)劃落地，近日，襄軸公司積極主動(dòng)降本增效：統(tǒng)一開展工具箱清理工作，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)“尋寶”。
在制造工程部的統(tǒng)一指揮下，清理辦法、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)要求一經(jīng)提出便獲得積極響應(yīng)。各分廠按照公司統(tǒng)一要求進(jìn)行集中清理、分類、登記建賬，各類工具在不影響生產(chǎn)的前提下科學(xué)規(guī)劃，實(shí)行共用，最大程度減少浪費(fèi)，其余統(tǒng)一回收，清理出的物資在整理分類后集中入庫管理，分廠倉庫由公司統(tǒng)一管理。
經(jīng)初步清理，現(xiàn)場各類工具箱數(shù)量減少50%以上。員工更衣柜里只存放個(gè)人生活用品，并嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)行定置管理。
據(jù)悉，襄軸公司在開展工具箱清理工作的同時(shí)，舉一反三，對各類工藝文件、設(shè)備點(diǎn)檢等各項(xiàng)記錄表格嚴(yán)格規(guī)范管理。在本次工具箱清理工作完成后，襄軸公司將建章立制，嚴(yán)格考核，確保不反彈。