2月20日，濟寧能源集團總部第三黨支部書記、運營管理部總經(jīng)理胡景，中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)教授盧松泉帶隊到艾坦姆流體公司針對精益管理推進過程中的瓶頸問題開展幫扶指導(dǎo)。艾坦姆流體公司董事長劉元慶及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
胡景認(rèn)真聽取了流體公司精益管理工作情況匯報，現(xiàn)場查看工作提升成效，深入分析公司目前精益管理的現(xiàn)狀，提出了未來推進精益管理的切入點和主要方向。他強調(diào)：精益管理必須堅持長期主義，久久為功，流體公司要充分依托盧教授團隊的幫扶指導(dǎo)，緊抓“精益零庫存管理”、“精益成本核算”、“精益流程優(yōu)化”三大工程，改善提高產(chǎn)品與市場之間的適配度，做好庫存管理、梳理和優(yōu)化，確保賬實一致，做到零庫存、零浪費、零缺陷、零故障，加速資金回籠，提升經(jīng)營質(zhì)量，同時積極與新能船業(yè)深化協(xié)同合作，匯聚合力為集團公司“決勝千億”發(fā)展貢獻力量。
此次座談交流會為艾坦姆公司精益管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗和思路，下一步，艾坦姆流體公司將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，靶向施策，立足解決突出問題，強化現(xiàn)場管理、制度管理、供應(yīng)商管理和存貨管理，持續(xù)提高存貨周轉(zhuǎn)率和倉庫利用率，以精益思維謀劃整體工作，以精益管理強化過程管控，以營銷機制激發(fā)內(nèi)生活力，持續(xù)推進精益管理落地見效，護航公司可持續(xù)發(fā)展。
