4月19日，襄軸公司召開(kāi)“關(guān)于開(kāi)展3D5S管理提升活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)議，總經(jīng)理張雷出席會(huì)議并作動(dòng)員講話，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)單位精益管理員、示范車間主任參加會(huì)議。
會(huì)議學(xué)習(xí)和傳達(dá)了《三環(huán)集團(tuán)公司2025年精益工作績(jī)效管理辦法》、《襄軸公司關(guān)于開(kāi)展“3D5S”現(xiàn)場(chǎng)管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建3D5S示范車間/工廠進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排。
張雷總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)：
01強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各單位“一把手”掛帥，親自落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃。同步建設(shè)集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)示范車間，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一節(jié)點(diǎn)、統(tǒng)一考核，做到齊頭并進(jìn)，共同提升。
02提升管理水平。各級(jí)管理人員要系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識(shí)和相關(guān)制度、體系文件，全面提升精益管理水平。
03做好宣傳動(dòng)員。要廣泛宣傳，以二季度勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，鼓勵(lì)基層員工自動(dòng)自發(fā)，營(yíng)造出比、學(xué)、趕、幫、超的精益提升氛圍。
04避免形式主義。聚焦實(shí)際問(wèn)題，抓好細(xì)節(jié)，貴在堅(jiān)持，確保現(xiàn)場(chǎng)管理提升落地見(jiàn)效。