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中國電財召開2006年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會 |
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來源：中國電力財物有限公司 作者：不詳 日期：2006/7/30 訪問：
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在國家電網(wǎng)公司2006年年中工作會會議閉幕后第三天，為了貫徹會議精神，7月21日－22日，中國電力財務(wù)有限公司在北京召開了2006年上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，部署下半年工作。國家電網(wǎng)公司黨組成員、副總經(jīng)理兼公司董事長陳月明出席招待晚宴，要求貫徹落實國網(wǎng)公司年中工作會精神，認(rèn)真開好本次經(jīng)濟(jì)活動分析會議，確保全面完成公司各項經(jīng)營任務(wù)。公司黨組書記、總經(jīng)理王風(fēng)華出席會議并作了重要講話，要求按照國網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，積極轉(zhuǎn)變公司的發(fā)展方式。國家電網(wǎng)公司總審計師、中國電力財務(wù)有限公司監(jiān)事會召集人歐陽勝英出席了本次會議。
王風(fēng)華總經(jīng)理傳達(dá)了國家電網(wǎng)公司2006年年中工作會的精神和國家電網(wǎng)公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞同志所做的工作報告，全面總結(jié)了公司取得的成績，同時指出了公司運行中的一些突出矛盾和問題，提出了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照國網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，積極轉(zhuǎn)變公司的發(fā)展方式，要從被動經(jīng)營向主動經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，加大創(chuàng)新力度；要從粗放式經(jīng)營模式向集約化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，深化管理體制改革；要從高速增長模式向穩(wěn)定增長模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)穩(wěn)健安全經(jīng)營。
王總指出，2006年上半年，中國電財以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，克服困難，在推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代金融企業(yè)中取得了重要突破，基本實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，公司經(jīng)營效率明顯提高。截至6月末，利潤總額實現(xiàn)7.16億元，完成年度計劃的52.65%，同比增長6.59%；資產(chǎn)總額1278億元，完成國網(wǎng)公司下達(dá)指標(biāo)1368億元的93.41%，同比增長1.18%；公司累計結(jié)算資金量為14917.75億元，同比增長65.52%;自營貸款日均余額578億元，同比增長43.77%；信貸規(guī)模屢創(chuàng)新高，一舉突破600億元大關(guān)。其中，公司投向國網(wǎng)系統(tǒng)的貸款（含融資租賃）466億元，比上年末增加86.2億元，占信貸資產(chǎn)總額的77.4%，比上年末提高了11個百分點，有力地支持了國網(wǎng)發(fā)展。
王總重點部署中國電財下半年的工作：要努力提高服務(wù)水平，開拓存款來源；要加強(qiáng)內(nèi)部資金調(diào)度，建立一級備付體系，保證支付安全；要優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債管理；要加強(qiáng)風(fēng)險全過程控制，構(gòu)筑全面風(fēng)險管理體系。
出席本次會議的有中電財黨組副書記、紀(jì)檢組長、工會主席張和之，公司黨組副書記、副總經(jīng)理趙元杰，公司黨組成員、副總經(jīng)理馮政先、張傳菊、孔旺，公司總會計師岳義春以及公司總部各部門負(fù)責(zé)人，各分公司、省級業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。 |
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