浙江大眾閥門集團:構建現代制造基地

    近日，浙江大眾閥門集團總裁查華勛在集團2007年度營銷會議上提出，集團將在未來五年時間里，形成一個集組織、資本、產業(yè)三大結構的現代制造業(yè)基地，成為浙江民營企業(yè)隊伍中的佼佼者，進而實現集團從單一閥門產業(yè)向多元化方向發(fā)展的戰(zhàn)略構想。

　　據了解，大眾閥門集團去年在產業(yè)結構上實現了新的突破。全年生產能力達到了20000噸以上，整個集團實現銷售收入超30億元（僅蘭州房產開發(fā)面積62萬平方米，實現銷售達10億元），閥門銷售收入超10億元，趕超國內甚至國際閥門巨子的發(fā)展目標。而在2007年營銷大會上，集團簽訂了38份協議，成交金額達4800多萬元。

　　大眾閥門集團通過“不斷提升品牌、開發(fā)新產品、與市場需求吻合”的自主創(chuàng)新模式，打造了全新的品牌戰(zhàn)略。大眾閥門集團堅持“以人為本、以法治廠、以質興企、不斷創(chuàng)新”的十六字方針，扎實走“技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、質量創(chuàng)新”的發(fā)展道路，建立了“企業(yè)以產品質量、服務為源頭，產品服務以市場為核心，客戶至上”的運行機制。集團通過爭創(chuàng)“中國名牌、馳名商標、國家技術中心”，建好集團麗水、溫州、上海三大閥門支柱產業(yè)，發(fā)展房產、飲水工程等投資產業(yè)，真正形成了產業(yè)互補、資金融通（投資產業(yè)資金投入閥門產業(yè)，閥門支柱產業(yè)給投資帶來產業(yè)基礎），為集團2007年及以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。在此次營銷會議上，各公司、經銷商、辦事處代表與集團高中層領導進行了深入的溝通交流，從營銷策略、市場競爭、品牌力度加強等方面進行了深入探索，明確了各自的目標，為贏取新的挑戰(zhàn)積累了營銷對策與解決措施。

　　多年來，大眾閥門集團在市場競爭中充滿朝氣和活力，企業(yè)管理漸入標準化境界。這離不開營銷人員的斗志與激情，更離不開集團領導遠大的目標和積極為社會做貢獻的強勁動力。集團董事長金志淵在分析中國閥門行業(yè)發(fā)展形勢、集團未來發(fā)展戰(zhàn)略、閥門行業(yè)戰(zhàn)略時表示，我國石油、石化系統(tǒng)的閥門等多個領域需求增長旺盛，而且隨著科學技術的不斷發(fā)展，國內閥門產品市場，也在向高技術含量、高參數、耐強腐蝕、高壽命方向發(fā)展。因此，集團要在“十一五”取得優(yōu)異成績的基礎上，今年要有更大的發(fā)展。

　　董事長金志淵認為，根據集團年度目標和任務完成情況，適時進行階段性的總結與計劃是非常必要的。年度目標制定之后，我們還要有細化到每半年、每一季度、每一月、每一周，甚至于每一日的工作目標，目標分解合理與否以及經常性的檢查、診斷與跟進。同時，我們的營銷精英，只有充分了解市場情況和公司情況，加強市場基礎調研，學習公司總部政策、方針、精神和指導思想，實現總部與分部的信息對稱，從而進行動態(tài)管理和資源合理調配，才是確保年度目標和任務完成的重要基礎。