“十二五”期間，中國五金行業(yè)要力爭在5個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，即由粗放型向集約型、勞動密集型向技術(shù)密集型、量的擴張向質(zhì)的提升、低成本低價格向高附加值高利潤率提升、產(chǎn)品出口以OEM為主轉(zhuǎn)向自主品牌為主�！比涨�，中國五金制品協(xié)會常務副理事長石僧蘭用堅定的口氣向記者說出了今后一段時期內(nèi)行業(yè)培育、發(fā)展的方向。
石僧蘭強調(diào)指出，近年來，國家提出了產(chǎn)業(yè)向低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標，但具體怎么轉(zhuǎn)，需要行業(yè)和企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀進行深入思考。具體到五金行業(yè)，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)變，不是從現(xiàn)在的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向其他生產(chǎn)領域，五金行業(yè)轉(zhuǎn)型的核心是提升，是從現(xiàn)有狀況向更高層次的產(chǎn)業(yè)模式邁進。
據(jù)介紹，2010年1～10月，國產(chǎn)五金行業(yè)呈現(xiàn)出恢復性增長的發(fā)展態(tài)勢，全行業(yè)銷量比2009年同期增長了27%。其中，燃氣具行業(yè)發(fā)展最快，增長率達到了51.7%；不銹鋼制品則達到了40%。
根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計的數(shù)字，2010年上半年，五金行業(yè)進出口總額達到了343.8億美元，同比上年增幅達31.3%。其中，出口總額為263.96億美元，同比增長33.2%；進口總額為79.84億美元，同比增長25.1%。國產(chǎn)五金制品出口到了223個國家和地區(qū)，美國、日本、德國、英國和中國香港位居前5位。目前，以建筑五金為代表的國內(nèi)五金制品高端市場主要被海外品牌占據(jù)。
石僧蘭說，基于國內(nèi)五金產(chǎn)業(yè)這種發(fā)展現(xiàn)狀，今后5年，協(xié)會將與各地政府及企業(yè)積極聯(lián)手，促進全行業(yè)實現(xiàn)5大轉(zhuǎn)變：
一是實現(xiàn)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。在過去15年的發(fā)展中，包括五金行業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)基本都走了一條粗放型的發(fā)展之路，當時一味追求數(shù)字增長的片面發(fā)展，致使高污染、低水平、重復勞動、低檔產(chǎn)品過剩、高檔產(chǎn)品不足等弊端一直伴隨著企業(yè)和行業(yè)的成長。目前，國內(nèi)很多從事OEM五金制品生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量并不差，但由于沒有品牌和銷售渠道，反而在市場上造成被動，并在國際市場頻頻遭遇貿(mào)易摩擦、反傾銷等。因此，從提升產(chǎn)品加工能力、制造設備和工藝等方面入手，進而提高產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)建品牌和營銷渠道，實行集約化生產(chǎn)，已成為行業(yè)良性發(fā)展的當務之急。
二是從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在國際高端五金產(chǎn)品不斷進入我國市場的情況下，不提升技術(shù)含量在未來的市場上將寸步難行。為了引導企業(yè)加大對高端產(chǎn)品的研發(fā)力度，2010年9月在上海舉辦的中國國際五金展上，中國五金制品協(xié)會就率先啟動了水龍頭工業(yè)設計大賽，旨在以此引導企業(yè)加強工業(yè)設計，多開發(fā)出技術(shù)含量和附加值高的產(chǎn)品。
三是實現(xiàn)從量的擴張向質(zhì)的提升。目前，五金行業(yè)中產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀還沒有得到改善。隨著消費者對高檔五金制品需求量的不斷增多，國內(nèi)品牌面臨著難以滿足這一需求的窘境。企業(yè)要想占領高端市場，就必須得從質(zhì)量提升上入手。眼下，已有企業(yè)看到了高端市場商機，像炊具行業(yè)大品牌蘇泊爾近期就在沈陽投資30億元，欲建衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)園，目標直指國內(nèi)高端衛(wèi)浴市場。
四是從低成本低價格向高附加值高利潤率提升。目前，以吸油煙機為代表的五金制品已在這方面為行業(yè)發(fā)展帶了一個好頭。吸油煙機是五金行業(yè)重要產(chǎn)品，在以方太、老板和帥康為代表的龍頭企業(yè)的帶領下，從技術(shù)創(chuàng)新著手參與市場競爭，至今未打過價格戰(zhàn)，產(chǎn)品不僅獲得了市場的青睞，而且還確保了行業(yè)健康、有序的發(fā)展。
五是產(chǎn)品出口以OEM為主轉(zhuǎn)向自主品牌為主。OEM是一種完全依附于對方的產(chǎn)業(yè)模式，生產(chǎn)者不僅對國內(nèi)的市場、標準及走向一無所知，而且還很被動，一旦客戶發(fā)生了變化，企業(yè)將因此陷入全面的危機。因此，從事出口的五金制品生產(chǎn)企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就一定要掌握品牌的主動權(quán)，走自主品牌發(fā)展之路。